一个中兴通讯员工的悲惨命运(续一)
[size=18px][b]"白领"打工者陷入了"黑砖窑---一个中兴通讯员工的悲惨命运(续一)[/b][/size]http://club.china.com/data/thread/3571/115/97/08/1_1.html
[b]这位倒霉的员工曾经把很多邮件发给中兴通讯的高层、领导和相关同事，反映自己的遇到的情况和愤怒，可惜没有任何真诚的回应，相反，愈演愈烈，令人发指。
从朋友那里得到了一些相关邮件和附件原文，今天，发在一个邮件应答和回忆在这里给大家看看。从得到的材料看，如果估计不错，这是该员工在被警告公司法律、行政、人事部门介入，将以法律手段解决该员工受伤事情的之后，该员工得到妻子医疗诊断之时，发出了“心中在流血”的邮件后的答复，以及该员工对前面经历的初步总结！
这里转贴时，删除或者隐去了人员姓名和联系电话，供大家读之、感之、思之、关注之！
这样的经历，设身处地想想， 放在多数人身上，都会痛彻肺腑！！！[/b]
[font=楷体_GB2312][color=#ff0000][size=24px][b]“绩效考核”的经历
-------------ZTE中兴“垃圾员工”周年回忆 [/b][/size][/color][/font]
序
2005年11月16日，在参加中兴通讯股份有限公司（ZTE中兴）的内部篮球赛时，自己头部重伤，经过开颅手术，住院四十多天，方才出院。也算不幸中之大幸，自己没有全身麻木、四肢残废或者成为植物人甚至亡故。但是，受伤之后自己意识、记忆完全丧失，手术之后半个多月，才在头脑中浮现片的、遥远的回忆中开始有所清醒，随着时间的推移慢慢恢复。
如今，头上左侧留下一个窟窿，隐痛和不适不仅影响睡眠，也在清醒时、行动时让我感到一个水疱挂在头部左侧，上下摆动。味觉、嗅觉弱化尚未恢复，无意饮食。治疗时百般药物的大量使用，副作用明显。身体虚弱，大不如前。
然而，更让自己压抑、痛苦的却是帮我恢复自我意识的片片回忆，现在看来，那也是对人生之事的一次总结。所谓身痛不如心痛，而今方有所悟、所感。
自己是在考虑自身和家庭综合情况、了解一些中兴、华为的信息后，在中兴一位家人相识的热心者真诚的帮助下，放弃在北京的工作和对北京的留恋，带着一丝略有所为的愿望，来深圳、入中兴，现在快三年了，时光飞逝，一切恍若昨日。
光阴虚度的三年！
而福无双至、祸不单行的2005年，更令我没齿难忘。重伤之前，一直投入身心、忙于工作的自己莫名其妙地成为“绩效考核”的“垃圾员工”。曾记得自己的投诉毫无用处，与高层领导的详谈毫无结果，如今思之，依然困惑、不解。而重伤后，继续治疗、费用处理等等一切由强忍伤痛进行商谈、请示转为抗争，最后还是在热心者真诚的帮助下，才有所进展。这一切，更使自己不得不广而思之，也使自己更觉苦涩、愤怒！
也许，自己就是无能之辈、无用的“垃圾”；也许自己投入身心的工作本身就是垃圾；也许自己把工作的地方改造成了垃圾场；也许那时自己部门的“领导”有垃圾之心、或者自身就是垃圾。
在世界杯的欢乐和喧嚣中，时间将很快进入2006年7月，中兴通讯新一次的“绩效考核”又要开始了。在此时，我把对自己2005年的微不足道的经历进行的完整、细致的回顾、对“绩效考核”的认识和感受写出来，做为一个“垃圾员工”的周年回忆录吧！
同时，我也会发送给同事和所知的员工们，希望能对大家有所提醒、也能够引起大家的思考，更希望对大家有所帮助。
对三年来自己在深圳、中兴的卑微的工作、生活经历和感受，我也将会一一总结和写出，也会尝试加入博客一族，与有兴趣的人们共同交流。
中兴通讯股份有限公司
（深圳市中兴通讯技术服务有限责任公司）
2006年6月30日 星期五
凌晨 1：36 于深圳
我的工作介绍
我是2003年来到深圳，通过热心人的联系、帮助进入中兴通讯市场中心工程部，年龄偏大需要特批，其他没有特殊要求，试用期三个月，薪水平常，比在北京时低了些。
当时，那是一个很小的售后服务职能部门，从售后服务工作的人也很少。刚进入时，我被安排在一个工程外包的业务组，2004年初突然被安排一个任务：公司急需申办信息产业部通信信息网络系统集成资质。
按照信息产业部的规定，此资质只经审批后授予专业通信工程建设服务企业，设备制造厂家不能申请，而是必须成立专业通信工程建设服务子公司来进行申办。华为等同行业企业在信息产业部2001年出台相应管理规定后，在2002年就已经获得了该资质证书，使自身在国内通信工程建设项目保持总承包的资格，投标、竞标中一切顺利。而中兴对此一无所知，只是在一线营销部门发现运营商的要求时发出请求、呼吁，此事方被提出。
于是，我的工作就从创立深圳市中兴通讯技术服务有限责任公司开始启动。按照公司决策层的要求该子公司采取虚拟运作，在那时大家的理解竟然就是社会上的那种“皮包公司”、“壳公司”。随着后来我对政府规定的深入了解、研究，以及对同行业其他企业的了解，发现其实从公司实际出发，虚拟运作要求并无不当，但对外而言绝非“皮包、空壳”那样简单。
按照中兴通讯投资部的规定，哪个部门提出设立子公司，哪个部门就必须自己负责创立和以后的管理。这样，从内部手续、领导审批、高新区审批、申请注册资金、验资、注册设立、银行开户、办理公章等等事项开始，经过近两个月的超负荷协调和努力，我于2004年5月18日从工商局取回了营业执照。从此，开始了直接申办信息产业部通信信息网络系统集成甲级资质的艰难历程。
除了营业执照等资料，按照信息产业部的要求，我们这个“空壳”公司几乎任何满足要求的条件都不具备。而且，当时与华为不同，中兴通讯对于广东省通信管理局、信息产业部综合规划司等审批部门几乎全无了解和联系，更谈不上公共关系、私人关系。所以，不得不全力投入从头开始，以争取变通、伪造子公司材料和条件、了解审批程序和条件、争取甚至收买主管部门的人员的支持等等努力，经过申办、打回、再申办，迎接对“壳公司”现场考察、广东管局、信息产业部公关，前后八个月，终于取得了甲级资质证书。
这段时间自己的付出、辛劳、身心疲惫至今让我难以忘怀。而那时的三层、四层领导放手让我一为，我只在自己遇到困难、实在无能为力之事时，才会汇报求助，得到的是理解和鼎力相助，至今心存感激。我会把相应的事情也进行详尽的回忆，写下来发给大家，供大家参考。我也会发给同行企业，希望能引起共鸣。当然，我也会带上这份回忆录和相关资料，把申办之路再走一番，把真实情况回复给审批的政府部门，也把不正之风、以权谋私、行贿受贿的事项反馈给曾来中兴、华为复查的中纪委驻信产部监察局，希望能引起重视。目的只有一个，既然成为“垃圾员工”，那就争取成为“极品垃圾”，为新一次“绩效考核” 自愿提供“垃圾员工”的指标的申请，也为可怜的普通员工和“垃圾”领导减轻压力做点儿贡献。在这里就不做详述了，这里的主要内容是自己2005年的无能、霉运的经历。
霉运的2005年
我是在2005年1月，也就是春节前十几天，到北京接受信息产业部综合规划司主管人员当面培训和说明后，领回资质证书，并对相关人员进行了答谢。然而，证书取得后，对我来说没有任何成就感，即便完成注册设立该子公司后部门领导当作一个部门主要业绩时，我也是同样的感觉。部分是因为自己全心投入、过于身心疲惫，但更大的原因是此事的后续工作我深知其琐碎、棘手，普通员工一人之力难以深化、完善。
在申办的过程中，我逐渐意识到，信息产业部对于国内的通信建设是作为一个行业来进行监督管理的，通信信息网络系统集成资质在2004年7月成为行政许可法颁布时信息产业部所具有和保留的二十几项行政许可中的一项。对于业内任何企业而言，取得许可，才取得了开业资格。当然，建设部的通信建设企业行政许可依然保留，但是，已经规定必须取得信息产业部的审批后，才可放行。
对于设备制造商而言，服从、依照政府的规定，根据自身情况进行调整、安排售后服务工作和管理，同时，获得税务方面的收益，是最佳的选择，这也是我对于同行企业的应对方式的了解所得出的结论，这也是深圳市华为技术服务公司存在的原因之一。
我还记得，也是在2004年6、7月份，四层首长告诉我拿出个意见，向领导提交，提出这个壳公司的运作的基本办法。当然，我也看出当时在中兴存在售后服务部门脱离销售体系进而统一管理的一种愿望和呼声。我写出了一个虚拟运作的基本原则，并在当时三、四层领导带领下一道去了主管高级副总裁的办公室进行汇报和请示。得到的指示是售后服务体系的统一需要改变会带来对公司管理体系和经验的冲击，很难得到高层统一认可，还是按照虚拟运作要求，按照我们提出来的基本原则把相关情况征得财务领导、二、三营的老总批复同意，进行运作和完善。因此，也是在那个时候，我相关情况向二、三营以及财务的首长们进行了汇报和意见征询，得到了大家的批复、认可和同意。
于是，在2005年春节后，自己开始按照那份基本原则进行进一步考虑和细化，希望向公司高层提交获得审批通过，以公司文件形式下发，自己一名普通员工可以拿着它当作“圣旨”来协调组织相关运做和完善。然而，也就在此时，市场中心工程部脱离市场中心，升级组建全球售后服务中心。一切的变化和霉运从此时开始。
当时，我原来的四层首长还没有升迁、离开，他在我们一个变化中的小部门会上告诉我，要继续负责考虑“壳公司”的虚拟运作和完善。我的请示也首先得到他的审批。我还记得新的主任大人上任时搞了一次民意调查，我曾写到是否继续开展“壳公司”的虚拟运作和完善，没有任何回音。当我把请示交到他那里时，到第三次在我的解释下，他才无奈地说：我就签了吧，这个文件还需要高层的签字，他们会承担领导责任，我觉得没法搞。也许，他从基层刚刚到任，尚不了解情况，也许，他的工作原则只是按照领导的明确指示交差。
当我把请示交到主管高级副总裁的秘书后，得到的答复是要我先交给负责售后管理的总裁助理，得到他的意见和批复，于是，我用传真和邮件进行了转发，并打电话告知和请示。此位首长在注册设立该公司并申办资质时，按照被列为董事长和总经理的主管高级副总裁的要求，把他列为总经理，但是，他直到去年10月应对中纪委驻信息产业部监察局的检查时才有所介入。资质申请表上和资质证书上因为他没有提供学历、职称、身份证等材料，列出的企业经营管理负责人依然是主管高级副总裁。经过反复电话、邮件请示，接近两个月后，得到了他的邮件答复。于是，也很快得到主管高级副总裁的批复，当我把文件交到负责这个“空壳公司”财务工作的女士，委托在主楼工作的她交给财务高级副总裁和总裁批复没几天，就拿到了首长们的批复，很快总裁办按文件下发。
然而，当成圣旨拿到的批复和文件似乎是废纸一张，部门没有任何积极组织和投入按照批复和文件内容来展开相关工作，一切似乎只有手中握着“鸡肋”、“垃圾”的我。
其实，在对政府要求、业内企业尤其竞争对手的办法、公司内部实际情况和相关领导的想法和意见进行详细了解后，我已深有苦思的过程和认识，基本原则的提出也是基于满足上述实际情况和全力简化基本“虚拟运作”的一些基本工作和变化。原因在于：1、即便应付政府部门当时存在的年检和转正的要求，一切凌乱的、完全虚假的情况需要完善，尽量满足要求，哪怕是作假也要过得去，因为，这些涉及到公关时对相关部门的承诺、变通，更涉及到ZTE中兴这家上市公司、知名企业的外在形象和声誉，尤其是和华为的对比。2、如果和同行企业一样取得一定的税收收益，则业务的开展、合同的审批、签订、合同款项的取得、成本项目的记入、收入的取得、收支的均衡、社会及客户关系、要求的面对等等必须采取一定的管理、要求、流程的一定变更，而这项基本的、琐碎的工作却绝非一人之力可以完成和做到，需要相关部门的踏实工作和系统配合。
然而，这一切已经不是一个人可以完成和完善的工作，需要相关专业和管理部门的协作和配合，这也是在那个如废纸一样的文件中提出的相关部门配合建立一个综合管理机能的原因。因为，从申请出资开始我已经认识到一个所谓项目设立和进行在中兴得到其他部门尤其是职能部门的全力配合的难度，这是从其他部门的参与人员的能力和投入程度得出的结论---首要的原因在于自己没有对项目参与部门和人员任何评价和管理的权力，也是我曾经对公司项目管理提出一些建议的原因。一些详细的情况，我会在三年来的全部回忆中写出。但是，在去年的此时，我在所在的新的垃圾部门首长那里已经得不到象前年一样的任何脚踏实地的的支持、协助和与其他部门首长的沟通和确认。一切成为垃圾--------直到今天我才认识到自己的无知，不得不承认自己的思维如“垃圾”一般-----真的，当人家都在国际化、都在取得高层的欢颜之时，我何必对如此琐碎、土气的事情如此认真！
去年的上半年，我虽有犹豫但完全没有放弃对琐碎的基本工作的研究和努力。我全力关注着前年开始成为试点的办事处的运作、全力应对着相关办事处面对运营商的要求、全力帮助办事处在各地通管局的要求下的备案和审批、全力提高和整理着自己的相关认识和系统性的办法等等。日常的琐事除了工商年检、组织机构年检、省通信协会/学会的相关事宜等等，几个办过事、帮过忙的政府机构和相识要我帮忙事情很多，出于相识不易、建立良好关系和以后的需要，我花了很大力气来应对、帮忙，即便做不到也要使其感到我的真诚：比如帮人家的一个办生产晶体震荡器公司（大普电子）的朋友了解、联系在中兴的合作机会、两次人家亲朋希望在中兴安排子女就业、人家推荐的两个希望加入中兴外包商行列的公司、通信管理局干部来公司参加3G培训和希望与公司培训中心合作开展职业培训、省通信协会希望组织来中兴考察和参观（前些日子电话告诉我他们六月中旬会来}等等。
然而，在我提出举办一个邀请国内事业部相关人员参加的交流会的设想之时，一切全部成为泡影---因为此时我被刚上任两三个月的新的部门首长通知成为“垃圾员工”。
至今，我都在悔思。去年下半年自己为了不给热心相助者添大麻烦，强自忍下愤怒，转而寻求自己的离去的机会和选择。没有此次重伤的“幸运”，自己已经在今年初被踢出门外或者自行离去，然而，自己重伤之后有关治疗等等事情中自己的请求、微弱抗争，令人深思、感到一切形式主义、非人、麻木的对待也来源于此。但是，下半年中自己的心里还对财务部门设立项目和团队的进行抱有一个良好的愿望，还对相关事宜有所关注，还在应付突然来到的信息产业部监察局的检查和监督，还在协助省管局进行讲座交流、安全检查等等事项。似乎，自己很珍惜对这个知名的大公司的微薄贡献。自己有人性，但自己绝非伟大，可那些部门的首长们有人性、伟大吗？这个公司有人性、伟大吗？
成为“垃圾员工”的过程
我是在2005年7月（？26）日快下班时被部门新首长S告知成为“垃圾”，而且告诉我这是新的三层首长C的指示。并且，第二天一个印象良好的、年轻的、另一部门的新管理者在一起打完羽毛球后的聚餐时也告诉我S昨晚给他打过电话，告诉他我被新的三层首长指定为“垃圾”。惊讶之余，经过思索，我在当晚把这个情况和热心者电话相告，希望从三层首长那里知道真实的原因，因为对于刚上任的首长，我并不相熟和了解。
然而，热心者的询问似乎被认为是麻烦者的介入，于是，S大概感觉自己的无知和压力，第三天中午，要我到楼下会议室谈话，直接以气急败坏的声音和疯狂的语调告诉我，因为我的迟到和工作时的上网，我就是“垃圾”。同时，他在电脑上似乎打开了录音功能，我回答时，他敲动电脑，他出声时也敲动电脑。去年上半年我有过两次迟到，一次因为下雨，我早上没有赶上班车，但我和考勤员打过电话。还有一次是一个周日，我迎接、安排完通信管理局来大梅沙参加培训的处长等三人回家是半夜两点，第二天去得晚些。每天我都是赶班车上班，出去办事也会先告诉考勤员。当然，有时一早先在A座谈些事，然后，才回数字园办公室。至于上网的确如此，全国的信息产业部、31省的通信管理局、广东考试指导中心、深圳考试指导中心、中国建设、其他同行企业、运营商等等网站我几乎每天一观，另外，经常网上查询、登陆新闻尤其是英文网站阅读。然而，这就是一个刚成立的新部门、进来很多新人、首长大人才上任两三个月把我指为“垃圾”的理由吗？
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我曾约C一起谈话，他告诉我和他无关，完全是S的不满和选择，他也只是劝我忍下，别无他言。后来，我有所保留地判断后，曾向C道歉。
我也曾经按照“龟腚”向人事部门申诉、递交过材料，但是，没有任何调查和了解的过程，依然是首长们工具般的人事人员的“垃圾”结论性通知----也许我在要求提供人员证书和考虑员工纸面编制分离时对他们得罪。我也曾接触到主管高级副总裁，谈过此事，以及有关壳公司事宜，他有一丝表示关切，但一切也再无回音。
但是，我至今感谢原来的三层首长做出的积极评价和表示，并愿意在我的申诉材料中签署自己的积极评价，为此表态我也听到S的大骂、C的怨言。我和他以前并不相识，接触也只是面试和后来工作中寥寥几次。此人的见识和能力给我留下很深印象。一个数万人的公司职能部门的三层领导其系统性管理能力、敏捷的反映和见识很珍贵，由此，我也很佩服。
再次经过思索，在一次和热心者的通话中告知我将忍下，但一切不会签字和认可。因为，我已经考虑不在为了真实的抗争而给热心者带来麻烦，自己也在选择离去的机会。
然而，很明显，S认为此事也许可以再大为深入了，在接下来的时间中开始做出任意的伤人、整人的举动，月月递交部门考核，我几乎都是最后一名---“垃圾”的标志！
但是，这一切事情我从未向家人谈起，尽管内心压抑。
对S的印象
来到中兴之后，对于一切我都在观察，对人也如此，但从未有所评价和表态。S当时是个科长，给我的印象有些刚愎自用、颐指气使、对外界事物接触和认识很少，除去编写些纸面的制度、规定外，似乎也没啥见识和能力。但是，完全希望自己进入管理者阶层的愿望异常强烈，人尽皆知。但对我来说，这些能够理解，却无心关注。
去年有几件事可以真实告诉的大家，希望大家有所略知、有所评价。
公司决定新部门成立和人员安排后的一次部门聚餐，S喝了很多酒，我们顺路打车一起回家，同路的还有那位已成为新中心一个新部门首长的人。S当时没有得到一个管理职位，怨气冲天、心怀不满、大发牢骚和怨气、大骂上下层的首长。我所知很少，除了劝他好好休息，未发一言，同车人不停的劝说，直到我们将他送回家。
接着，他被新中心安排了一个主任助理的虚头衔，他依然明确不满和无心所为，牢骚如故，并且，还多方寻找，找到一个去墨西哥做办事处副经理的机会。而此时，我们的原来的首长升迁去了海外的部门，S总算得到了一个空位。
任职后有一次周末下午，他突然约我等三人到他家楼区附近的一家简易湘餐馆一起喝酒、吃饭，我因为找不到地方，还是在梅林医院附近，在那位已成为新中心一个新部门首长的人的带领下才到达那个地方。然而，饭桌上他的主要话题确实对中心首长C给他打分评价的不满和愤怒，并且，言谈间对另一位一个新部门的首长极为不满，认为他得分过高，根本原因是那是C带来的老乡。对此，我们几无言语和附和。
还曾经有几次，他曾经要我以公关费用给他手里的餐费发票报销，后来，是他自己以约请省通信管理局相关人员一起吃饭的名义报销了。其实，那时他一个人都没有接触过。也许，这件事我得罪了他。
我住院时，他和其他人一起去过几次，没做任何事，这我还是听人说起，我那时没有很强的意识和记忆。在我快出院时，他领着另一个人一起去了医院，我正在点滴，很难受。他的脸色阴沉，坐在那里，进来后一段时间未发一言，还只是开车的另一位向我问候，并建议我点完滴后和他们一起吃饭、送我们回家。接着，S就气势汹汹告诉我关于壳公司的工作他已向侯总汇报，工作很有不足，同时，还必须申办建设资质和商业部资质----这两个没办，全是缺陷。我曾经将这两件事仔细了解和研究，建设资质省内程序一路跑完，但难度更大、条件更差，以后我会详述。而那时，我因为难受和疼痛，未发一言，他便气势汹汹了。同来者看他脸色行事、发言，找个无言的机会，拉着S去一起吃饭了。后来，我点完滴走到医院大门口打车，同行者开车带着S来接我，送我们一起回家，在车上S少有言语，偶尔一嘴无礼的言语。送完S送我们到家后，我下车时说声谢谢，同行者向我苦笑后，告诉我好好休息。
他们出去吃饭，妻子送他们下楼，照顾同病房的一个患者的女儿端着一个小饭盆，走到我的病床前问我：他是谁呀？你的老板吗？他在催你出院去忙吗？他这是来看你吗？你这样重的伤能行吗？打工好不容易呀！ 我向她笑了笑，一言未发。
春节间，大概是做个样子或者走个形势，他曾给我打电话，问我家在哪里，他会过来看看。但没有告诉我具体时间，就把电话挂掉。一天，我去了公园，他一个人来了，妻子在家接待了他。他拿个手机不停地按键，好像发信息，言语很少。言谈间当妻子提到我在努力恢复、争取上班时，他说我恢复之后和以前也不一样了，让人莫名其意，妻子感觉很不舒服。呆了几分钟，他要走了，除去两个礼品盒子，他拿出一个小红包说是给孩子，妻子没有收下，给他扔到了楼道里。我回来后，妻子问我他是谁呀，咋这个样子，我没有回答。发了个短信给S，说声谢谢并祝愉快。后来，在妻子多次提及、问及，我才把过去的事全部告诉了她。
现在回想起来，感受难言。
我处理伤痛治疗的过程、看法、认识
我受伤住院的初始经历，我没有意识和记忆，只是出院后听家人讲过。实际上，住院后的住院押金、治疗借款等事情也是他们经过一番抗争的经历，因为费用不低、需求紧急。然而，这一切也是在热心者的帮助和协调下，才有结果。家人到部门中向C了解情况，得到的回答也是：活动是工会组织的员工娱乐活动，和部门与公司无关。
我出院时，得到工具般的人事人员的交代也是如此，告诉我，在这种活动中受重伤按公司“龟腚”，按照员工生病治疗的情况处理。基本费用由意外伤害保险处理，治疗超出费用按照病假、治疗处理，费用报销只能达到75%。
我没有任何激烈反应和要求，出院后只是提出简单要求：1、希望能去北京复查并寻求二次手术的可行方案和机会；2、住院期间因为自己反应强烈、难以料理，所顾护理之人和赶来的家人的费用能有所处理；3、如果需要，希望借些款项，用于后续治疗和恢复费用。当时，得到的回答也很积极，电话通知告诉我代写的17000元报告已经经过相关领导的审批，而且，在我3月去北京之前，给了我10000元的借款。但是，随后，其他事情一落千丈。
首先，我第一次回医院复查过程中，路过一家招商银行，提取费用和查询中发现，自己的工资被扣，所余金额已经难以支付房费、难以支付治疗费用和生活费用。而且，希望借款、以后工作中归还的要求也被打回，告诉我时因我欠款太多。
我将此事提出要求，也向热心者提出，热心者无奈之下给我的回答是会去协调争取，也告诉我新成立的部门的新人不了解公司政策和规定，其所为缺陷很大，请原谅。然而，我去北京之前，这个新的部门又告诉我必须征得公司保健室医生的同意和认可，当我经过热心者与那位医生的沟通后，热心者生气的告诉我：医生的答复是该治疗、就治疗，没必要经过他的认可和同意。
而所在部门，在给我的有关工资的答复中告诉我，可以在以后不再扣发，但以前的扣发就不再补发。但是，告诉我工会有一种困难补贴，可以申请发放。并且，后来告诉我已经经过相关领导和主管高级副总裁的批复，交到了工会。我觉得这也许是换个方式的补偿，没做任何表态，默然接受。然而，接下来继续告诉我，因为欠款，不能执行。
我不明白，难道我和自己生病者一样，只能自负其责？难道所有的损失和痛苦只能自行承当？难道工会连个最起码的慈善组织都算不上？难道中兴这个知名的大公司如此没有人性？
于是，一切从请示、协商、请求转为抗争。
于是，终于算是有些良性结果：在热心者的协调和帮助下，工会H主席明白和了解了一些情况。在热心者的陪同下，工会的一个办事员及工具般的人事人员一起来到我的简居陋室，拿来了“困难补助”，在爬山的我回来后在犹豫中签收。至今，原样保留，未动分毫。工资做了补发，靠这个积累和放弃自己的高昂治疗的需求，半年来我除了应付家人基本生活费用外，总算积累了足够的向来此陪护、照应的亲人们的还款费用，因为他们尽管生活拮据，其由于亲情所支付的费用也很大。
可是，一切远未结束。我又被告知由于是“垃圾员工”，工资的扣发还没有结束，必须继续扣发，完成处罚----这也是“龟腚”！！！
一月出院至三月，我还在考虑的唯一一件事就是尽快恢复、不可倒下，争取恢复工作能力。因此，为了节约费用，我没有再去医院进行吸氧、疗养和其他相关治疗，昂贵的药物没有再用分毫。
我出院以后一段时间，几乎天天爬山，因为我自知上下楼时自己的恍惚、头晕目眩。而且，如果每天去医院吸氧需要坐公共汽车，我很难适应，打车费用又和吸高压氧一样太高。白天，阳光下绿意葱葱的小山，其实也是一个氧仓，虽然密度很低。刚开始，自己只是在梅林公园，爬几个台阶，走些平缓之路，每天一个多小时，但是，后来，我开始拒绝台阶、平缓之路，一个人爬土路陡坡，每天，2、3个小时，5月，每天四个小时，最长一个来回5个多小时。
然而，约C出来谈过一次，提出一个换工作的简单要求，谈话间任何有关对我的起码的认可的话没有得到，但却强调，我的“垃圾”评价来源于S，他让S改，却没有成功。而且，还有些话，这里就不提起了。
随后，我又再次提出自己的愿望，总算得到了答复和变通。然而，我三次到那个新的办公室，首长在，然而，一句招呼都没有，转眼消失。对外却说：自己去开会了，他来时，我不在。
中兴真是“精英们”的天下！
“绩效考核”的感觉
对于中兴的“绩效考核”，我这里不再仔细评价，因为，我刚刚回老家检查的妻子，发现癌症复发，我的心在流血，已无心评述。
同时，我也不是“干人事儿、管人事儿”的人力资源管理者，尽管，我对此有过探索和研究。在这里，我可以谈一下我三年前第一次接触时的直接感觉。
在“文化大革命”期间及各种运动中，领袖说：党员干部和人民群众大多数是好的，领导们讲：党员干部和人民群众的95%是好的。所以，各单位、各街道按照最高指示，在任何运动中按比例抓出“反革命分子”、“敌对分子”、“走资派”、“破坏分子”、“落后分子”。。。。。。，于是，领导们可以发泄自己对部下的不满、朋友为保护自己揭发朋友、亲人为了“先进”可以划清界限、莫须有的罪名可以加在骨干的头上。。。。。。。
对员工的如此考核，尤其对工作性质完全不同的员工的如此考核，和“文革”中的运动有何本质上的不同吗？真的可以只增加员工的压力、提高上进心、没有任何副作用吗？如此，真的科学和先进吗？大家可以思考、认识和讨论。
对我来说，锻炼、恢复很久了，但是，遗留的症状很难消失了，也许永远存在。而今，在电脑前写东西、打字也很难适应。但是，我会尽快把自己三年来的经历和感受详细写出，在业内发布、传递，希望成为大家酒桌上的笑谈和茶余饭后的谈资。
我也会改变自己的文笔和发挥方式，更加细致！
ZTE中兴
2006年7月25日星期二 1：44
发件人: huoyr999
收件人: [email]yin.yimin@zte.com.cn[/email] [↑隐藏信息]
抄送人: ... [↓还有0个联系人]
主 题: Fw:RE：转发: 现在的我心里在流血：刚回到老家的妻子检查癌症复发！ [举报垃圾邮件]
附 件:
收件人： ******@zte.com.cn,******@sina.com
抄 送： [email]shi.lirong@zte.com.cn[/email], [email]dqliu@zte.com.cn[/email], [email]chen.fuqi@zte.com.cn[/email]
日 期： 06-07-26 17:07:35
Subject:RE：转发: 现在的我心里在流血：刚回到老家的妻子检查癌症复发！
Date:06-07-26 17:07:35
哈哈，法律部介入，好吓人呢！
妻子在我受伤时的辛苦、忧伤，在了解到我的经历后的忧郁、压抑、自责，她为节约对于治疗的药物的放弃，是她快速复发的原因。而今，她宁愿死去也不会再做手术、再做治疗！！！
同情、法律、赔偿，好有意义、好伟大的真诚！！！
她若离去，是一切的结束！
那些王八蛋们，我会让其全家陪葬！！！
---- Original Message ----
From:@@@@@@@zte.com.cn
To:
Subject:转发: 现在的我心里在流血：刚回到老家的妻子检查癌症复发！
Date:06-07-25 10:38:07
*工：
您好！得知您爱人癌症复发，深表同情。我刚才联系了公司工会，发现您未给爱人办
理大病险，因此公司无法为您申请相关补助，很是遗憾。
关于您邮件中提及的事情，还请三思而后行。你这件事情，公司法律部界入。而您
目前最重要的事情是家人和您的健康。
我们能否见个面。作为同事，看看我们怎么样能帮到您。
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---- Original Message ----
From:******@zte.com.cn
To:
Subject:转发: 现在的我心里在流血：刚回到老家的妻子检查癌症复发！
Date:06-07-25 10:38:07
销售体系总部售后 人事主管
TEL：86-755-2677646*
MOBILE：86-
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----- Forwarded by ******029387/user/zte_ltd on 2006-07-25 10:33 -----1031**
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系/中兴通讯 cc:
Subject: 转发: 现在的我心里在流血：刚回到老家的妻子检查癌症复
发！ 2006-07-25 09:17
请查一查这种情况下公司对员工家属的政策以及有没有为家属买过大病险，然后我
们再和他沟通一下。
----- Forwarded by***103190/user/zte_ltd on 2006-07-25 09:15 -----
To:
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Subject: 现在的我心里在流血：刚回到老家的妻子检查癌症复发！
我会赶回去--在我写完回忆之后。
[size=18px][font=宋体][b]"白领"打工者陷入了"黑砖窑"---一个中兴通讯员工的悲惨命运 [/b][/font][/size]http://club.china.com//data/threads/3571/
在网络上看到了这个故事,通过在中兴通讯总裁办、人事中心的朋友了解，确有此事。而且，也访问了故事中的搜狐博客，感到基本真实。惊讶、同情、气愤于胸。
我不知道发布帖子的人,也不知道他的怨气从何而来.但是,我了解到了那位可怜的倒霉员工的名姓和经历、现在的状况。也知道了那个被刑事拘留、取保候审并已经被中兴通讯撤职的部门领导的名姓，及其中兴通讯上下对其的评价，只是不知为何此人道德败坏却没有被开除，反而最近将被派往海外担任中兴在一个国家办事处的领导！
昨天听说,那位员工身体留下了很多后遗症状,最严重的是头部外伤性癫痫,经常发作,突然摔倒抽搐,痛苦不堪.而且,他的老婆癌症身体很弱,无人照料,听说自己已经带着孩子回到了自己老家,和父母住在一起,接受照顾和治疗.
具体、详细的情况，我会进一步了解，告诉大家！
为了企业避税、获取行政许可、满足客户要求，也为了自己保住饭碗，扛住高层压力，该员工注册设立皮包公司、造假材料、拉拢欺骗政府主管部门，完成了复杂的工作任务，如今却是这样的结果？
难道,"白领"打工者陷入了"黑砖窑"？中兴通讯是深圳特区版"黑砖窑"?
厄运员工将不得不求助法律,必然希望得到法律工作者的指导和帮助.如果有见义勇为、乐于助人者可设法与其联络，了解详细情况。在其搜狐博客（http：//huoyr.blog.sohu.com)上留有电子邮箱：[email=huoyr999@163.com;[email]hhyyrr999@yahoo.com.cn[/email]]huoyr999@163.com;[email]hhyyrr999@yahoo.com.cn[/email][/email].
中兴通讯作为深圳特区发展起来的中国通信制造行业的骨干企业、著名上市公司，不应该有这样的事情发生，希望他们的高层能够认真对待在他们心中似乎微不足道的小事情，以高度人性化的方法解决此事，树立良好的企业形象，使企业取得更大的发展。
现将另一网友故事原文及总结转贴如下，希望得到斑竹和大家的认同与关注，谢谢！
电话询问:0755-26770016,26770019,26770018,26770000
ZT:一个中兴通讯员工厄运的真实故事---在中兴通讯打工的利弊
我在中兴干了6年，由于是做管理工作接触的人比一般做技术的多一些，站在一个公允的立场上看，中兴在国内是很不错的企业了，作为一个中国人我还是为中国能够有象华为，中兴这样的企业而高兴的，但作为一个中兴的员工，我觉得也是很难有什么优越感的。
刚离开中兴的我，告诉大家了解到的一个中兴通讯员工厄运的真实故事
这名员工三年多前加入了中兴,在总部售后管理部门工作.不久,被交代负责一项注册设立一个空壳公司----技术服务有限责任公司、申请信息产业部甲级行政许可---资质证书、利用壳公司避税。此人很敬业，经过一年多时间，一个人完成了壳公司的注册设立所有程序、设法材料造假结合行贿公关通过了省局和部里的审查并取得证书、提出了结合公司国家法规政策和内部情况的壳公司操作方案并逐步落实，使中兴获得巨大利益。
可是，当部门改变，领导更换后，为了应付中兴所谓半年考核必须有10%不合格员工的任务，也为了自己上任控制部门内部、安插亲信，新部门领导该员工评定为不合格，准备在年末将此人赶出中兴。
此人向人事部门、上级领导、主管高级副总裁反映情况、申诉，然而没有任何回答、回复。虽然如此，此人忍辱负重，继续着他的工作，甚至专心应付和化解了信息产业部纪检部门领导来中兴的检查复核。
但是，此人厄运升级----在中兴通讯组织的篮球赛中，头部重伤，开颅手术，留下了伤口和严重后遗症。虽然，工会部门坚持按工伤对待，然而该部门和人事部门一再拒绝全额医疗费用的报销，甚至派人警告该员工：公司的法律、行政部门全面介入，将法律解决此事！---这个时候，该员工自己一身伤痛、病痛，居然几年前患过乳腺癌的妻子也肿瘤复发！厄运上升到极点，该员工的愤怒也爆发了，身心伤害加剧了！
该员工将自己的部分工作经历和受伤经历，忍着痛苦，分段写入了一个也许是别人的SOHU博客，大家可以去看一看：http：//huoyr.blog.sohu.com !
另外,那位品质恶劣的部门领导近来因为自己嫖娼,而且自己用手机拍摄了过程,被其妻子发现,提出离婚,他竟然暴打妻子和孩子,甚至把老岳母的肋骨打断两根.虽然他被刑事拘留,取保候审,其妻也把情况反映到中兴高层各位总裁、副总裁，但是，他不仅依然留在中兴，而且将被派往海外任职。
由此可知中兴通讯这个有名的上市公司，道德水平、内部管理多么低下、令人恶心！
那位倒霉透顶的员工，目前还在治疗、恢复，很可能不久将不得不和中兴打一场维护自己权益的官司。
作为一个公司中兴有利有弊。
1. 薪酬
应该说2000年我进中兴的时候，薪酬还是不错的，工资六千，奖金四、五万吧，这些年来中兴规模扩大，但新员工薪酬并没有什么变化，奖金还低了一半，现在中兴的薪酬水平应该说在国内非垄断企业中是不错的，比外企和垄断企业就差多了。考虑到飞涨的房价，实在很难说中兴的薪酬有什么竞争力，当然对于刚毕业的学生还是可以的，普通员工除非到海外工作否则基本上不要考虑凭工资买房了。如果在中兴内地的研究所比如重庆，西安，成都等，那么中兴的薪酬相比当地还是不错的，如果是在上海，建议还是考虑跳槽。
2. 企业文化
中兴企业文化比一般国企要好很多，同事的素质都不错，工作环境也还比较宽松（如果学会怎么混的活），BBS 很热闹（但限制越来越多），后勤人员态度也是比较好的，总体而言，中兴很多领导还是很能干的，也很有激情，但中兴提倡的相互尊重，基本上也只是下级对上级的尊重，中兴的领导很多很年轻，由于少年得志，所以很多人很张狂，有些人很粗鲁。总体而言中兴领导的个人教养方面，比起外企来相差不止一个档次。此外中兴具有中国企业的重要特点，内部腐败现象严重。
3. 员工保障
中兴对员工的态度肯定比一般国内企业好很多，我的一个同事在海外子公司当总经理，遇到车祸，花了大价钱，把他弄回国来，如果是一般的小公司，恐怕就保不住命了。但是,接下来就不过问了---不愿花钱治疗,更不愿留用,比起外企来说这方面就差很多了，比如中兴的工资中绝大多数是奖金和补贴，基本工资很少，所以一旦你被辞退或生病，那么能得到的补偿是非常小的，这一方面外企就好得多。此外中兴采取强制淘汰的制度，考核为C就可能被开，实际公司业绩不佳时，往往采取这种方式变相裁员。
4．职业发展
中兴尽管有3条跑道，但实际上有价值的跑道只有一个，那就是当领导，如果在90年代来中兴，很多人还是有发展的，现在的员工基本上职业发展前途不大，中兴的领导都能年轻，现在公司大了，个人想有什么发展，基本上机会不大。特别是做管理工作的，在中兴获得的经历很难被外界，特别是跨国公司认可，别的不错，中兴人的英语就很烂。
对于管理干部和一些老员工来说，中兴还是不错的，但是对普通员工而眼，无非就是IT民工，一年收入也不够在上海，深圳买个卫生间的，当然现在白领成灾，如果去不了外企的话，在中兴混混还是可以的，到老家去找个老婆，买房子就不要考虑了。 谢谢您对广角家园支持！:handshake 上课我老师就在 跟我们说这个，经常发现曾经我们很以为的向往的东西，到最后才知现实。。。。
回复 1楼 的帖子
............................ 晕倒....... 哦~~~明白了.... 不错的东西 持续关注 感谢ing 今天没事来逛逛 看看 内容还不错，谢谢啦 广广广广广广广广广友团结 一楼的位置好啊.. 我来顶你一把 以后还会在这里多努力的. 广广广广广广广广广友团结 要是抱怨的话，我看还是不说的好恩 ，好很
艰苦的工作:victory:
好详细
好详细，不错 合乎哎，痛苦哦
哎痛苦啊痛苦 先支持一下楼主 哎~~~
公司的制度只是表面现象~~~
站在历史的角度上来说，我们只是时代的
牺牲品~~ 回复一下 广角好，楼主更好
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