移动运营商项目后评价体系研究
【名称】：移动运营商项目后评价体系研究【作者】: 刘 明
(北京邮电大学 经济管理学院 , 北京 100876)
【格式】: PDF
【页数】：4
【语言】: 中文
【摘要或目录】：
摘 要: 本文回顾了项目后评价的历史以及进行项目后评价的重要意义 , 并且从社会意义、竞争要求以及资本市场的要
求三个方面提出了我国的电信运营商进行项目后评价的迫切性。然后根据移动电信运营商的项目特点就移动电信运营商
如何进行项目后评价提出了实施建议 , 并介绍了各种后评价方法的应用。最后 , 本文提出了建立项目后评价知识管理系
统的建议 , 以提升项目后评价结果的应用层面 , 提高企业的投资决策水平。
关键词: 项目后评价; 移动运营商; 专业网络; 投资; 知识管理系统
中图分类号: F626 文献标识码: A 文章编号: 1008 - 7729 (2006) 03 - 0058 - 04
一、项目后评价历史及重要意义
国外项目后评价 (Project Post Evaluation) 与项目前评估 (Project Appraisal) 几乎同时产生 , 是 20 世
纪30 年代美国国会为监督政府“新政”政策性投资的手段。到了60 年代在美国动用巨额公共资金投入
“向贫困宣战”的计划实施中 , 进一步采用项目评估 , 特别是后评价的手段进行有效的监督 , 使项目评
估和后评价的理论与方法得到发展和完善。之后 , 各国政府和世界银行、亚洲开发银行等国际双边和
多边金融组织 , 为了保证援助资金的合理使用和提高投资的效益 , 纷纷建立和健全了他们的后评价体
系 , 创新和发展了评价的理论和方法。
国外的项目后评价已经形成了较为完善的体系。近几年国外项目后评价的发展 , 呈现出以下几个
方面的趋势: 后评价的内容和方法由单一向多样发展。评价内容的发展经历了由对项目单一的财务评价 ,
向包括目标评价、过程评价、效益评价、环境评价、持续性评价等各方面内容的评价; 评价的方法也
已经发展出逻辑框架法、对比法、层次分析法、成功度法等多种方法。 项目后评价倾向于对投资项目全过程进行评价。目前的项目后评价涉及对项目的全过程进行
监督和管理的评价 , 包括项目的目标、过程、投产后效益等全过程的分析、监督、管理、总结等多个
方面的完整体系。 好资料，谢谢了。
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