[转帖]华为突破“围城”
[转帖]华为突破“围城” 华为这座“围城”给人神秘感，尤其任正非为人低调，从不接受任何一家媒体的采访。但这座“围城”里，也同样面临，里面有的人想出来，而更多的人是想冲进去，近期就有烽火员工集体跳槽华为。尽管华为近年来有不少负面新闻，但是掩盖不了这家中国优秀企业对IT人的诱惑。近日，媒体盛传烽火人才集体跳槽华为，让人有“狼来了”的感觉。每年也有众多学子对华为趋之若鹜，更有近万名学子被华为招致麾下。
确实，华为作为中国优秀企业的代表对IT人才有足够的吸引力，它的人才机制、公司持续发展能力、薪酬待遇等等，都成为众多人才奔赴华为的理由。
第一、灵活的招聘机制。
华为能构筑起今天如此实力雄厚的人才基地，绝非一朝一夕的工夫。华为从20世纪90年代中期就开始重视发现和培养研发、销售、管理等方面的人才，为自身的快速发展奠定了坚实的人才基础。
而且，华为作为民营企业，招聘非常灵活，通常情况下都是企业在一个阶段内需要什么人才，华为就有所侧重地选拔什么样的人才。比如，1998—2002年之间，华为在国内取得了突破性的发展，各地市场和技术部门都存在大量的人才缺口，华为就重点放在了营销人员和技术人员的选拔上；2003年之后，华为将目标锁定在海外市场，对国际化管理人才和专业人才需求猛增，华为就转而频频想国际化人才伸出橄榄枝，为目前华为海外收入突破70%打下了基础。
第二、“群狼”培养方式。
不少业内人士会说，经过华为培训的人会被洗脑，足见华为培训、培养人的厉害。华为大学是华为培训的集中营，有着培训内容涵盖面广、严格的军事化训练、让企业文化扎根大脑等特点。
华为培养了一批攻击性、忧患意识和团队精神的“华为狼”，在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一项新的产品和技术。
第三、诱人的薪金。
良好的待遇始终是吸引人才的重要砝码。
从员工的角度来看。早在2003年，华为员工缴纳的个人所得税总和就高达3.7亿元，比排在第二、三位的上海大众、UT斯达康分别高出了1.7亿元和2亿元。按华为当年的2万员工计算，平均每人上缴个人所得税超过1.8万元。
除了平时的高薪之外，华为股权也久负盛名。
这些可能并非华为吸引人的全部理由，但华为众多人才聚集在一起创造出的业绩有目共睹。华为实现了高速发展，2007年营收高达160亿美元，海外收入占比已经连续三年超过国内，服务全球超过10亿用户。
但是，在华为不断前进的路上，也伴有质疑的声音。尤其是近两年来，华为频频出现员工自杀事件，去年底更有“辞职门”事件。业界甚至到社会公众更多地把焦点放到华为的企业文化，质疑“狼性文化”的声音此起彼伏，就连《人民日报》也在07年8月27日发表文章《企业不要成为单足巨人》，对华为文化颇有微词。
但华为对外给人并不为所动的感觉，仍像一座“围城”，保护着自己，但其实也约束了自己。
据熟知华为的人士透露，这几年来，华为的人才流动也不断增大，不少员工在进入华为两三年后又选择离开，选择走出那座“围城”，离开的理由各种各样，但更多的可能是因为承受不了华为的工作压力之重。
其实，不管是哪个企业，都有员工的进出来往。只是华为这座“围城”显得尤为耀眼，一旦有华为人的进出往来，就会引起轩然大波，因为它的优秀，它的特立独行，它的神秘，它那“群狼”的力量，更因华为扩张的野心。 一百个人眼中有一百个哈姆雷特 佩服华为 低调是低调者的通行证！ 各有各的路 民族企业，人人都盼望他强大 华为明年销售220亿$,十年之内1000亿$，中国通信迅速走上了小康…… 看看 通信还是很有前途的！ 同意2楼看法! 恐龙特急克赛号 前来灌水 不发表看法 狼性文化!!! 真是有你的！ …没我说话的余地…飘走
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