中兴通讯贵州CDMA网络优化服务项目管理与案例分析
【名称】：中兴通讯贵州CDMA网络优化服务项目管理与案例分析)【作者】：潘春锦
【格式】：DOC
【页数】：6
【语言】：中文(默认)
【摘要或目录】：
一、 项目管理理论简述
国际项目管理学会（PMI）在1984年制订了一套项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide），于1996年发行第一版，其内容架构已被世界项目管理界公认为是一个全球性的典范，该项目管理知识体系也被国际标准组织（ISO）所采用，并据此制订了ISO-10006标准；2000年发行了第二版，至今已被视为全球项目管理的标准，各界广泛参考引用超过1,000,000人次；2004年出版了项目管理知识体系指南2004版。
根据PMBOK的理论，项目是“一项为了创造某一惟一的产品或服务的时限性工作”；在项目的定义中突出了项目的两个特征：“时限性”和“产品或服务的惟一性”。而项目管理则是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。
图 1 项目管理知识体系（PMBOK）结构
从图1可以看出，在具体的项目管理过程中，要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡：
● 范围、时间、成本和质量；
● 有不同需求和期望的项目涉及人员； 好贴要顶
不错，值得参考。
不错，值得参考。 :victory: :victory: :victory:页:
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