网通员工总结的中国网通亏损的八个原因
我是网通的一名派遣员工，工作6年了，赶上电信两次重组，都被收留了，赏口饭吃还要陪笑脸。说说我们网通吧，只有北京公司勉强盈利，其余要靠假帐维持，简单总结一下原因如下：
1，手机的普及，公认的，也是网通负责人的主要借口。
2，资源浪费，比如40平米的办公室就3人，要12盏灯，开着窗户开空调是很正常的事。闲人太多，下岗一刀切怎么就舍不得？
3，工作积极性，劳务工的问题，已经不像其他贴子说的那样劳务工占30%，据我统计，北京网通在没把线务员连人带活一起外包之前，劳务工几乎和正式工一样多，但是决策者忽略了情绪互相影响的问题，先是劳务工敢怒不敢言，情绪低落，没有干劲，然后影响正式工的积极性，正式工本来就没有多大就业压力，受劳务工的影响干一天算一天，不爱干活，这又使大多数活落在了低收入的劳务工身上。。。。。。恶性循环。
4，工会起不到应有的制约作用，使得本来处于弱势群体的劳务工成为一盘散沙。不能以正确的方式主张自己的权利，偏激的人越来越多，“油瓶子倒了”绝不管扶。某个机房被恶意破坏首先想到的是劳务工干的，真是印照了大家的心照不宣。
5，过分依赖工程队，不管什么活，只要动手的，就找施工队去干，难道一个活要花两份钱么？员工就那么废物？更为贪污提供了机会，试问那个与施工队有来往的部门没有受过好处，我都吃过人家工程队的饭，不吃不行啊，我平常这点工资吃不饱。
6，裙带关系太严重，如果不采取有效手段遏制，合并后的新联通还会完蛋，要走上市公司道路，就必须严谨，我经常和其他同事聊天得知不论劳务还是正式员工的来历90%以上靠关系，就算我这样的没有关系的，也是校长认识人。这样的公司能好的料么！
7，管理层素质低，没效率。要我看，40岁以上的做管理要慎重，因为已经落伍了，大锅饭吃了半辈子，能适应市场经济的有几个？
8，等级分的太多，什么1级2级3级正的，副局长我都不知道他是干什么用的，一问专业知识，一点不懂，我们公司不缺观众。古人云：“相必出于县，将必出于卒”。
总之，我很痛心。。。。。。 ^_^ o(∩_∩)o 呵呵，体制的问题！！ 运营商都是如此，哥们心静自然凉 世人总是一句话
体制的问题
貌似体制的问题就可以放下问题不管了。。。。这方面可以做个专题。。。 不管如何，都是问题啊，何时能改 你也是网通有啊，你从事的是宽带还是语音。如果是宽带那可否教我一下redback 是那么回事 我帮你 喝喝 这都看不惯你今后如何生存？ 顶楼主，非常顶 我来看看！谢谢 说的是其中的一部分 不错的东西 持续关注 在这个杂居的社会中什么货色都有，要学会忍耐 我在顶贴~！~
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