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【名称】：引入科学分工理念，夯实管理基础，实惠有效的工作分析与评估
【作者】：中国电信 高级培训师:赵磊
【格式】: PDF
【页数】：39
【语言】：中文
【摘要或目录】：
案例说明： 某山东钢铁厂的5座高炉由 75名训练有素的生铁装卸工 装车，他们的平均装车量为 每人每天12.5吨，这在当时 相对任何地方来说，都是速 度最快和费用最低廉的。通 过工作分析发现一流的生铁 装卸工每人每天的装卸量不 是12.5吨，而应该是它的近 4倍，约为47吨或48吨。经 过实施一个装卸工一天可以 47.5吨的速度来装生铁，装 卸工的工资比周围其他的工 人多挣60%的工资
案例说明： 深圳某高新技术企业，企业成功发展的源 泉在于合理调动各类研发专家提供高可靠 的产品，分析管理岗位工作，明确责任， 角色与授权由于核心团队的管理岗位工作特点 不能够用行为进行量化，因此采用有效的功 能角色定位的方式来分析经过分析技术类人 员将重点在于技能力标准的界定，而同时管 理类岗位分析的工作更多表现在各项工作的 角色定位和素质标准开发上经过系统工作分 析后，设计出的职务说明有明显的岗位特点， 是的技术类岗位在人员选拔和责任上有所明 确在管理类岗位上，角色和授权关系明确减 少的内部沟通成本，提高了工作效率工作推 委的现象减少了。
