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——中国移动不做内容的背后
中国移动董事长王建宙最近再次宣称：中国移动不会“闭门造车”，不会自己提供内容服务，而是要与各合作伙伴搭建开放的共赢平台。这也是中国移动对自己与产业链之间关系的定位。不会做内容？这似乎是一句在声称对内容市场放弃的话，但其实这正暴露了中国移动的更大的野心，作为深谙中国传统文化，并以“道”在中国通信市场纵横的中国移动，以这种委婉的方式，表达自己的野心，正符合其“欲取而言‘舍之’”的风格。
那移动轻言放弃的背后，究竟藏着什么样的野心呢？再次略作分析。
前几年曾经有一本著名的管理学著作，以一个简单的故事揭示了企业界的生存法则，这本书就是《管道的故事》，简单的来讲，还是《穷爸爸、富爸爸》里面说的那个道理：即要钱生钱，而不要去以蛮干换取无以为继的收入。用在《管道的故事》，就是我们要去做建造并运营管道的人，而不要去做挑水卖的人。移动能够领悟这点，也是在是其高明之处。
在四大运营上纷纷向“信息服务提供商”转型的过程中，其实还是出现了一些路子上的不一样。比如，有的运营商认为，我要做信息服务，就是要开发很多信息内容，于是在公司运营中引入了大批的“内容人才”，申请了诸多的内容运营资质，乍一看还真是要向完全的ICP转型了。相反，有的运营商认为：我的信息服务提供商，就是要为信息服务提供通道，于是其转型方向变为对适合各种信息的通道的建设上，又回到了传统的通信运营商的老路。
移动没有走上面这两条路，它选择了第三条路。在第三条路的路标上，至少应该写着两句话：
第一句是：我们不做内容。这句话被王建宙满世界说，说了好几年了，可以称之为“王建宙的烟雾弹”。
第二句是：我们绝不做单纯的管道提供商。
那移动到底要做什么呢？
其实答案也很简单，本博客通过静思慎想，觉得可以这么描述中国移动想要做的事：要通过通信管道做内容整合商。这么以来，其野心就昭然若揭了，再加上下文的解释，就能“昭然若揭”了。
一方面，移动要不做一个单纯的信息内容制造商，而是要做一个对信息内容进行管理的“信息内容整合商”。王建宙也说了，“我们不会闭门造车”，而是要与内容服务的合作伙伴搭建开放的共赢平台。看到了吧，这就好比google说：我们不做内容，我们只是给内容搭建一个搜索的平台。
另一方面，移动凭什么做“内容整合商”呢？这正是移动战略的核心之处，有两点。一是凭着其数亿的用户，这些用户是信息内容运营时代的最大财富。仅凭这一点，也就可以在信息内容界立足了。但这远远不是移动的本意，它还有更厉害的。就是第二点：信息通道。也就是它的网络，目前已经成为一个立体的、多功能的、支持多媒体的世界上最大的移动网络通道了。而且它基于此，还在不断将其网络健壮化，成为无敌之王。也就是说，在巨大客户群体的基础上，中国移动还要通过其通信网络完成对内容产业链的掌控。
这，才是中国移动真正想做的。
