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【名称】：PA转资（项目经理）操作手册
【作者】：中国网通安徽省分公司
【格式】：PPT
【页数】：30
【语言】：中文
【摘要或目录】：
工程项目转资基本步骤:
1、项目经理在ERP系统中新建项目和录入任务（WBS结构）
2、项目经理在ERP系统中完成提交采购申请（采购部根据批准的采购申请创建采购订单）、工程物资接收、工程物资出入库、费用接收及退回、工余料退库的操作
3、需进行内审的项目，项目经理要依据内审结果在ERP系统中完成项目支出调整操作
4、项目经理在ERP系统中完成转资准备的操作，然后向省公司项目会计提出转固申请，并提交转固所必需的纸质资料
5、项目会计对项目经理所做的转资准备和所提交的转固纸质资料进行审核，对通过审核的工程项目进行转固
      以下就各个步骤的具体执行内容进行详细阐述（第2、3步属于采购和库存模块的业务在此不进行阐述）

[ 本帖最后由 yellowpages 于 2008-5-7 14:16 编辑 ]

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已经替你将发帖格式完整化，但此资料设定为3个金币略微高些，建议楼主降低价格。
同时此资料我将转移到更加合适的板块。谢谢楼主发帖。